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[외부 전문가]

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  Meiji University Global Business 대학원
  교수

  MR.(촉진자)

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  Daiwa Securities Group Co., Ltd. 본사
  이사, 부사장
  지속 가능성, 금융 및 경제 교육, 증권 자산 관리, 싱크 탱크

  Tashiro Keiko

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  Osaka Gas Co., Ltd.
  ESG, 기업 계획 부서
  Room

  MR NAKATO YASUSHI

[Tes Holdings Co., Ltd.]

• ● 대표 이사 회사 Yamamoto Kazuki
• ● Takasaki Toshihiro 전무 이사 (동시에 Tess Engineering의 CEO)
• ● ESG 및 여성 참여 촉진 이사 및 인사 전략 본부 Yoshida Mayumi (ESG 프로모션위원회 위원)
• ● Tess Engineering Director, ESG 프로모션 태스크 포스 * (부회장위원회 회원, ESG 프로모션위원회)
• ● 이사 감사 및 감독위원회 회원 Fujii Katsushige*
• ● 외부 이사, 감사 및 감독위원회 회원 Okura Hiroyuki*
• ● 외부 이사, 감사 및 감독위원회 멤버 Inoue Masaki*
• ● 외부 이사 및 감사 및 감독위원회 회원 Hamamoto Koro*
• ● ESG 프로모션위원회 사무국 Makino Kengo, Mizuta Hinano, Asada Airi
• ● ESG 프로모션위원회 D & I (다양성 및 포함) WG Matsumoto Daiki *, Kawashima Aina, Imai Teppei
• ● 관찰자 참여 Matsumoto Zendai *
• * 온라인 참여

[외부 관찰자]

• ● Daiwa Securities Group Co., Ltd. 1 Person
• ● Daiwa Securities Co., Ltd. 1 Person

직원 동기 부여 증가

Tes Holdings (THD) 사무국 :Tess 그룹은 현재 업무가 쉽고 훌륭한 직업을 가진 회사가 되고자하지만, 우리는 업무의 용이성을 향상 시키면 더 많은 일을하고 싶어하거나 더 많은 일을하려는 사람들의 동기가 줄어들 것이라고 우려하고 있습니다. 다양한 작업 스타일과 성과를 가진 직원이 혼합 된 상황에서 각 직원이 성취 된 업무 감각을 갖고 기업 가치를 향상시키는 데 어떤 종류의 시스템과 교육이 효과적입니까?

타시로, 다이와 증권 그룹 :가장 중요한 부분은 회사가 회사와 업무가 사회에 기여한다는 강력한 메시지로 직원들에게 항상 직원들에게 보내는 것입니다. 우리는 직원들이 자신의 업무가 회사의 기업 가치를 높이고 사회에 기여한다는 것을 깨닫는 것이 중요하다고 승부 식 토토.

Mr. Nakato, Osaka Gas :우리의 인적 자원 시스템은 환경의 변화를 수용하고 그 어느 때보 다 더 많은 보상을주기 위해 30-60 세의 사람들을위한 경력 인터뷰 및 훈련을 제공합니다.
우리는 또한 사람들이 높은 목표와 그들의 성과에 대한 그들의 기여에 대한 적시에 평가를하도록 장려하는 시스템을 도입 할 계획입니다. 우리는 직원들이 스스로 도전하고 개선을 돕도록 돕고 직원 동기 부여를 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.

Meiji University 대학원 :학문적 연설에는 두 가지 유형의 동기 부여 동기가 있습니다 : 외적 동기 부여와 본질적인 동기. 동기 부여의 첫 번째 단계는 재정적 보상입니다.
다른 다른 동기는 또한 작품 자체의 강력한 인센티브이며 성공의 실현과 성공의 선거입니다. 나는 자신에게 동기를 부여하는 방법이 중요하다고 믿습니다.

남성 직원을위한 육아 휴직 소개

THD 사무국 :남성이 보육 휴가를 쉽게 취할 수있는 환경을 만들기 위해, 우리는 다른 날 발표 된 중기 관리 계획에서 남성 보육원의 비율에 대한 목표를 추가했습니다. 그러나 보육 휴가를 원하는 남성 직원이 있지만 팀의 상황을 고려할 때 단기 보육 휴가 만 할 수있는 상황이 있습니다.

타시로, 다이와 증권 그룹 :우리는 육아에 남성의 참여를 홍보하고 있으며, 육아 휴직을하는 남성의 비율은 현재 거의 100%입니다. 2022 년에는 적어도 2 주 연속 육아 휴직을해야했습니다.
우리는 또한 육아 휴직을 가장 예측 가능한 휴가라고 승부 식 토토. 7-8 개월 전부터 예측할 수 있으므로 계획적이고 필수적인 방식으로 얻을 수있는 시스템을 만드는 것이 중요합니다.

Meiji University 대학원 :즉, 인수가 일반화되고 있음을 의미합니다.

Daiwa Securities Observer :경영진은 육아 휴직에 관한 정책을 확고히 확립함에 따라 해마다 지상에 대한 이해가 개선되고 있습니다. 실제로 육아 휴직을 한 사람의 관점에서 볼 때, 나는 그가 그것을 가져 와서 일과 삶의 균형을 잡으면 돌아온 후에도 열심히 일할 수 있다고 승부 식 토토.

Meiji University 대학원 :연구에 따르면 첫 아이의 태어날 때 사람의 참여가 낮 으면 커플 간의 후속 관계가 크게 악화 될 것입니다. 남성이 행복한 가정을 유지하기 위해 자녀를 키우는 데 참여하는 것이 중요합니다.

Mr. Nakato, Osaka Gas :우리는 또한 보육에 참여하기위한 지원 조치를 진행하고 있으며, 2 년 동안 경영진을 떠나는 것에 관한 정책을 발송하고 있습니다. 또한 대부분의 사람들은 회사 내에서 숙련 된 학생들과 원탁 회의를 공유하여 시험을 받고 있습니다.

타시로, 다이와 증권 그룹 :궁극적 인 목표는 남녀를 키우는 것입니다. 우리는 계속해서 회사에서 일하는 두 직원 모두 초과 근무를 똑같이 줄일 수 있도록해야합니다.

thd Yamamoto :중기 관리 계획이 다른 날에 발표되었다고 발표하면 100% 남성 보육 휴가 요금의 목표를 설정했을 때, 이것이 실제로 달성 될 수 있는지에 대한 우려가있었습니다.

Meiji University 대학원 :앞에서 언급했듯이, 물론 부모의 휴가를 "문화"로 만드는 것이 중요하다고 승부 식 토토. 예를 들어, 스칸디나비아 국가에서는 남성이 보육에 참여하는 것이 매우 흔한 것으로 간주됩니다.

인간 투자의 개념에 관한

Mr. Nakato, Osaka Gas :. Noda 교수의 프레젠테이션 자료는 "사람들은 회사의 자본이 아니라고 회사의 자원을 개발하기 위해 노력할 때이 아이디어를 이해하고 해결하는 것이 중요하다는 것을 깨달았습니다.
또한 외부 당사자들은 회사가 인적 자본을 정량화하고 이익이 어떻게 연결되어 있는지 보여 주도록 요청했으며, 이는 또한 매우 어려운 일입니다. 이 점을 정리하는 것에 대한 귀하의 의견을 듣고 싶습니다.

Meiji University 대학원 :회사가 사람들의 생산성을 높이고 싶어한다는 의견을 이해할 수 있으므로 인적 자본을 투자하고 수익을 정량적으로보고 싶어합니다. 그러나 실제로는 측정하기가 매우 어렵습니다.

(※) Kirkpatrick의 4 점 평가 방법
4 단계에서 인적 자원 개발의 영향을 표현함으로써 교육 또는 훈련의 과목에 대한 만족도와 이해를 포괄적으로 평가하는 방법 : "1st Stage : Reaction", "2 단계 : 학습", "3 단계 : 행동"등 (성과의 개선).

Mr. Nakato, Osaka Gas :구체적으로, 인간 투자 수익을 이해하는 것이 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

Meiji University 대학원 :앞에서 언급했듯이 행동 변화를 측정 할 수 있으므로 인간 투자 후 직원 행동이 어떻게 바뀌 었는지 확인하는 것이 좋습니다. 반면에, 직원의 인식이 어떻게 변했는지는 확실하지 않으므로 인터뷰를 통해서만이를 측정 할 수 있다고 승부 식 토토.

직원 재조학 소개

타시로, 다이와 증권 그룹 :AI 및 DX로 인해 일자리가 사라지는 일자리가 있으면 직원이 회사 상황으로 인해 재조정 (※)을 수락하지 않으면 어떤 조치를 고려할 수 있습니까?

(※) Riskilling
새로운 직업에 들어가거나 현재 직업에 필요한 기술의 중요한 변화에 적응하는 데 필요한 기술을 습득/제공합니다.

Meiji University 대학원 :스칸디나비아 및 기타 국가에서는 이제 재조사가 흔합니다. 직원들이 자신의 기술이 더 이상 유효하지 않다는 것을 깨달아야한다고 생각하며, 필요한 기술을 다시 학습해야한다는 것을 알아야합니다.

타시로, 다이와 증권 그룹 :반면에, 나는이 것을 잘 모르는 사람들조차도 고용 해야하는 상황이 있다고 승부 식 토토.

Meiji University 대학원 :그들이 계속 고용 할 것이라는 점을 고려할 때, 나는 그들이 회사 내에서 기술을 갖도록 선택의 여지가 없을 것이라고 승부 식 토토. 그러나 직원들이 더 이상이 회사와 관련이 없다고 생각할 때 종료 할 수있는 환경을 조성하는 것이 중요하다고 승부 식 토토.

THD TAKASAKI :일반적으로 직원이 직장을 그만 둘 수있는 것은 쉽지만 직장을 그만두기가 어렵다고 승부 식 토토. 나는 어딘가에 내가 "최선을 다하고 지금하고있는 일을 계속하고있다"는 욕구가 있다고 생각하며, 아직 리크 스킬링을하고 있지 않다고 승부 식 토토.

타시로, 다이와 증권 그룹 :그 이유는 새로운 일자리를 찾지 못할 수도 있기 때문입니다. 우리가 새로운 직업을 찾을 가능성을 알고 있다면, 우리는 아마도 다시 할 수있을 것이라고 생각하고 다음 위치로 갈 것이라고 생각하지만, 우리는 그것을 찾아서 머무를 수 없을 것이라고 승부 식 토토.

THD TAKASAKI :자신의 가치와 강점을 이해하고 사용할 수있는 곳으로 볼 수 있다면 좋을 것이라고 생각하지만, 나는 그것이 매우 어렵다고 승부 식 토토.

Meiji University 대학원 :처음에, 젊은 세대에는 "이 회사에서 영원히 계속 일할 것입니다." 그렇기 때문에 학습이 내 자신의 가치를 향상시켜야한다고 승부 식 토토.

THD TAKASAKI :나는 많은 학생들이 자신의 핵심으로 얼마나 달성 할 수 있는지에 대해 생각하고 있다고 승부 식 토토. 고용주는 평생 고용에 대해 생각하고 가능한 한이 회사에 참석하기를 원하지만 오늘날 젊은 세대는 회사를 떠나는 것에 대한 저항력이 줄어들 기 시작했습니다.

Meiji University 대학원 :맞습니다. 그러나 내가 생각이 부족한 한 가지는 제대로 재조정의 "학습"부분입니다.

과거와 현재의 작업에 대한 인식과 가치의 차이

THD TAKASAKI :이것은 Noda 교수의 자료에서 "조직 시민 (상호 지원, 청렴성, 스포츠맨십, 동정심, 책임, 소유권)으로서"성인 행동 "에 대해 언급 한 것입니다.

Meiji University 대학원 :설문 조사는 특히 "상호 지원"이있는 영역의 수가 감소했다고 승부 식 토토. 다른 회원들은 도와주고 싶어하지만 목표를 달성하기 위해 고군분투하고 있고 그렇게 할 시간이 없습니다.

(※) 관료주의
대규모 조직 및 그룹의 관리 및 통제 시스템, 이는 합리적 및 법적 권한을 기반으로 안정성을 확립했습니다.

thd Yoshida :내가 어렸을 때, 나는 일에 몰두했고 정말로 일을 즐겼지만 오늘날 젊은 세대에게 주어지지 않는 현재 상황도 있습니다. 이것이 과거의 가치와 현재의 가치 사이의 차이입니까?

타시로, 다이와 증권 그룹 :Yoshida의 질문 외에도 질문도 있습니다. 일본의 경쟁력은 현재 의문을 제기하고 있으며, 일본의 경쟁력은 감소하고 있지만, 다른 나라에서는 젊은 세대가 자신의 업무에 몰입하고 가치를 창출 할 수 있다고 승부 식 토토.

Meiji University 대학원 :나는 북유럽 라이프 스타일을 예로 들고 싶습니다. 스칸디나비아 유럽을 생각할 때, 당신은 편안하고 따뜻한 따뜻한 관점에서 볼 수 있듯이, 당신이 마음이 따뜻하고 편안한 삶을 살고 있다고 생각할 수도 있지만, 이것은 단지 하나의 측면 일뿐입니다.
처음에, 아무도 매일 정시에 집에 가야한다고 말한 사람은 없으며, 어느 세상에서도 다른 사람이 그렇게 생각하지 않습니다. 그들이 실수로 그렇게해야한다고 생각한다면, 일본의 경쟁력은 확실히 감소 할 것이라고 승부 식 토토.

(※) Hygge
"편안한 공간", "재미있는 시간"또는 "행복한 삶"을 의미하는 덴마크 단어.

THD TAKASAKI :나는 초과 근무 시간이 회사 내에서 초과되어서는 안되며 어떤 의미에서는 "타이머"와 같은 방식으로 관리된다고 승부 식 토토.

Meiji University 대학원 :나는 하루에 약간의 초과 근무 시간을 일하기 때문이라고 승부 식 토토. 매일, 또는 1 시간 반 정도의 초과 근무를한다면, 당신은 상당한 양의 초과 근무가 있다는 것을 알게 될 것입니다.
회사에서 초과 근무 배후의 요인을 분석했을 때, 주요 요인은 단순히 작업을 상사의 종속 및 재 작업에 넣는 것임을 알았습니다. 이를 개선하기위한 척도로서, 일할 때, 보스와 부하 직원은 먼저 신중하게 계획하고 프로세스 준비를 준비하고 더 많은 시간을 보내므로 전체 상황에서 근무 시간이 크게 줄어 듭니다.

THD TAKASAKI :초과 근무 배후의 요인 분석, 현재 사례에서 언급 한 업계의 다른 회사도 같은 것을 알 수 있지만 개선 조치를 구현할 수있는 회사와 할 수없는 회사간에 차이가있는 것으로 보입니다.

타시로, 다이와 증권 그룹 :우리는 2007 년부터 "오후 7시 이전에 떠나기위한 회사의 이니셔티브를 진행하고 있습니다. 그 당시 많은 남성들이 초과 근무를하는 것으로 평가되었지만, 보육원으로 인해 일찍 집으로 돌아온 여성의 평가는 얼마나 오래 갔는지에 관계없이 변하지 않았습니다.

thd Yoshida :당신이 그 노력을 기울이는 것이 좋다고 생각하십니까?

타시로, 다이와 증권 그룹 :개인적으로, 나는 그것을 기쁘게 승부 식 토토. 물론, 우리는 우리 자신의 편의로 사업을 할 수 있습니다.
나는이 이니셔티브가 회사 전체에서 "일찍 일을 떠나도 괜찮다"는 인식이 커지고 있다고 승부 식 토토.

Daiwa Securities Observer :증권 회사의 매우 긍정적 인 이니셔티브라고 승부 식 토토. 특히, 개별 영업 부서와 관련하여 오후 7시 이후에 개별 고객에게 전화하거나 방문하는 것은 귀찮은 일이며, 오후 7시 이후에 초과 근무를해도 다음날 계획을 조직하고보고해야한다고 승부 식 토토.

Mr. Nakato, Osaka Gas :우리는 또한 초과 근무 시간을 줄이기 위해 노력하고 있으며 초과 근무 기록을 시각화하고 효율적인 작업 스타일을 홍보하고 있습니다. 주말에는 더 이상 이메일이 나오지 않습니다.

Meiji University 대학원 :초과 근무 시간을 줄이는 것은 원하는 경우 할 수있는 일이라고 승부 식 토토. 두 회사의 노력에서 볼 수 있듯이 직원의 업무 스타일이 바뀌었기 때문에 주가는 상승하지 않았다고 승부 식 토토.
현재에도 불구하고 신체적, 정신적 건강 문제로 인해 생산성이 감소하는 조건을 나타냅니다. 스칸디나비아 유럽에서는 관리자의 주요 목표는 직원들에게 불필요한 스트레스를 피우는 것을 피하는 것입니다.