BLOG Casino Phú Quốc
31 tháng 8 năm 2022
Trong cuốn sách mới phát hành Casino Phú Quốc anh ấy “Nhà máy đổi mới,” Tiến sĩ Prith Banerjee, CTO Casino Phú Quốc ANSYS, chắt lọc 35 năm kinh nghiệm Casino Phú Quốc mình trong giới học thuật, công ty khởi nghiệp và các công ty lớn để trình bày tầm nhìn về cách biến đổi mới thành một quá trình liên tục. Mặc dù các tác giả khác cũng đã có những nỗ lực tương tự, nhưng cuốn sách Casino Phú Quốc Banerjee vẫn dựa vào kinh nghiệm Casino Phú Quốc ông và kinh nghiệm Casino Phú Quốc những nhà đổi mới khác mà ông phỏng vấn để tiết lộ “các thành phần Casino Phú Quốc nước sốt bí mật cần thiết để tạo ra sự đổi mới mở thành công.”
Banerjee chắc chắn có đủ tư cách để phát biểu về vấn đề này. Trước khi gia nhập Casino Phú Quốc, ông đã có hơn 20 năm làm giáo sư, chủ tịch và trưởng khoa tại Đại học Illinois và Đại học Northwestern.
Tác giả mượn khái niệm Ba chân trời đổi mới từ cuốn sách kinh doanh “Thuật giả kim tăng trưởng: Những hiểu biết thực tế để xây dựng doanh nghiệp bền vững” Casino Phú Quốc Mehrdad Baghai, Stephen Coley và David White Casino Phú Quốc McKinsey & Company để làm khung cho cuộc thảo luận Casino Phú Quốc mình:
Chân trời 1 (H1):đổi mới ngắn hạn, chủ yếu ở sản phẩm hoặc dịch vụ cốt lõi được cung cấp, ví dụ: duy trì, đổi mới hoặc trong một số trường hợp là phát minh lại ưu đãi cốt lõi.
Chân trời 2 (H2):đổi mới trung hạn được đưa vào ưu đãi cốt lõi hoặc liền kề nhưng được thúc đẩy ở cấp độ doanh nghiệp.
Chân trời 3 (H3):đổi mới đột phá dài hạn, thường được giới thiệu hoặc thúc đẩy bởi tác động bên ngoài, chẳng hạn như mua lại một công ty khởi nghiệp.
“Các công ty lớn hơn thường vượt trội ở Horizon 1 và cũng làm tốt công việc đổi mới ở Horizon 2,” Banerjee viết. “Các trường đại học thường tập trung vào đổi mới dài hạn Horizon 3;
Lý do cho những khác biệt về hiệu suất này nằm ở phần thưởng dành cho những người có thành tích xuất sắc trong từng lĩnh vực này. Các giáo sư đại học có thể sẽ được công nhận về số lượng bài báo họ xuất bản và số tiền tài trợ mà họ mang lại, điều này có thể dẫn đến học bổng và có thể là thăng tiến trong trường đại học.
Có nhiều khả năng là các sinh viên tốt nghiệp khi bắt đầu sự nghiệp Casino Phú Quốc họ sẽ gặp rủi ro khi thành lập một công ty khởi nghiệp tập trung cao độ vào một sự đổi mới mang tính đột phá cụ thể mà họ đã đạt được trong nghiên cứu sau đại học Casino Phú Quốc mình. Rủi ro cao nhưng phần thưởng tài chính tiềm năng cũng cao.
Các công ty đã thành lập có nhiều khả năng được khen thưởng nhờ cải tiến ổn định dòng sản phẩm cốt lõi Casino Phú Quốc họ hơn là nhảy vọt vào sự không chắc chắn Casino Phú Quốc những đổi mới mang tính đột phá. Các doanh nghiệp có xu hướng bảo thủ hơn;
Chìa khóa để vượt qua những trở ngại khác nhau mà các công ty, công ty khởi nghiệp và học viện đã thành lập phải đối mặt là kết hợp cả ba thành một sáng kiến đổi mới mở. Sự kết hợp này sử dụng điểm mạnh Casino Phú Quốc một nhóm để che đi điểm yếu Casino Phú Quốc nhóm khác.
“Nhà máy đổi mới là nơi thực hành và triển khai đổi mới mở H2 và H3, trong đó các công ty, dù lớn hay nhỏ, hợp tác bên ngoài hoạt động nội bộ Casino Phú Quốc họ với các trường đại học, công ty khởi nghiệp và các đối tác kinh doanh khác để phát triển các ý tưởng đổi mới và sau đó thực hiện chúng dưới dạng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng Casino Phú Quốc họ,” ông viết.
Các chuyên gia thường gợi ý rằng chìa khóa để các công ty lâu đời tạo ra sự đổi mới mang tính đột phá là hình thành một phòng thí nghiệm nghiên cứu trung tâm (CRL), chẳng hạn như Bell Labs, IBM Research, Microsoft Research, HP Labs, Xerox PARC và General Electric Research. Những phòng thí nghiệm cực kỳ thành công này đã tạo ra nhiều phát minh vĩ đại nhất Casino Phú Quốc thế kỷ trước.
Nhưng đôi khi CRL không thành công vì chúng bị ngắt kết nối khỏi thực thể kinh doanh trung tâm, với bộ phận bán hàng và tiếp thị Casino Phú Quốc nó. Họ đổi mới rất nhiều nhưng không có cách nào để bán những đổi mới Casino Phú Quốc mình.
“Nếu bạn định thành lập một phòng thí nghiệm nghiên cứu trung tâm, bạn phải cung cấp cho CRL đó một nhóm bán hàng nhỏ để bán những gì họ đang xây dựng,” Banerjee nói trong một cuộc phỏng vấn về cuốn sách. “Vì vậy, đó là khái niệm số một — nó được gọi là ươm tạo. Bạn nên có CRL với một nhánh ươm tạo, vì vậy họ đang thực hiện toàn bộ công việc từ R&D đến bán hàng và tiếp thị sản phẩm cụ thể đó.
“Khái niệm số hai là tất cả những người thông minh sẽ không làm việc trong CRL. Có rất nhiều người thông minh ở ngoài giới học thuật và các công ty khởi nghiệp, v.v. và vai trò Casino Phú Quốc CRL là tìm hiểu những gì hiện có trên thế giới và mang lại những cải tiến tốt nhất cho nhóm.”
Ví dụ: sau khi xác định rằng phần mềm Casino Phú Quốc một công ty khởi nghiệp có thể được tạo ra để tương tác với phần mềm Ansys và cải thiện chức năng Casino Phú Quốc nó, một thỏa thuận OEM có thể được thiết lập để bán sản phẩm trên bảng giá Casino Phú Quốc Ansys. Nếu bán được, Ansys có thể mua lại công ty khởi nghiệp và kết hợp tư duy đổi mới Casino Phú Quốc họ vào gia đình Ansys.
“Đổi mới mở là một quá trình được xác định rất rõ ràng,” Banerjee kết luận trong cuộc phỏng vấn. “Hãy quét khắp thế giới.
Để tìm hiểu thêm, hãy lấy bản sao "Nhà máy đổi mới" trên Amazon.