Chơi xì dách online chuyển đổi: Bây giờ thì sao?

Chơi xì dách online kỹ thuật số là chuẩn mực mới. Văn hóa doanh nghiệp có thể là lợi thế cạnh tranh khi thực hiện chiến lược Chơi xì dách online kỹ thuật số.

Các yếu tố thúc đẩy thị trường công nghệ như 5G, điện khí hóa, quyền tự chủ, điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo, chăm sóc sức khỏe cá nhân hóa và Internet vạn vật đã biến đổi các ngành công nghiệp bằng những Chơi xì dách online và cải tiến mới tuyệt vời. Mô phỏng là chìa khóa cho sự đổi mới hỗ trợ chuyển đổi kỹ thuật số.

Một số kỹ sư quen với việc sử dụng mô phỏng đã cảm thấy thất vọng vì văn hóa doanh nghiệp chậm chấp nhận Chơi xì dách online. Bạn không cần phải là kỹ sư kết cấu mới biết được dây xích chỉ bền bằng mắt xích yếu nhất của nó.

Như Ravi Kumar Devaki “RKD,” Giám đốc bộ phận Khách hàng xuất sắc, được trích dẫn trong bản phát hành mới Chơi xì dách online chúng tôisách điện tử về văn hóa: “Ansys không tĩnh. Tại đây, bạn đang thực hiện sứ mệnh và toàn bộ hệ sinh thái tồn tại để hỗ trợ bạn.

Chơi xì dách online theo nhu cầu

Đại dịch toàn cầu đã ưu tiên Chơi xì dách online kỹ thuật số ở các tổ chức, lớn và nhỏ. Khảo sát toàn cầu của McKinsey về các nhà điều hành¹được tiến hành vào mùa hè năm ngoái để hỏi về những thay đổi trong tổ chức. McKinsey viết: “Đối với những người được hỏi đã nhìn thấy, chúng tôi đã hỏi phải mất bao lâu để xử tử chúng và Chơi xì dách online đó sẽ mất bao lâu trước khi xảy ra cuộc khủng hoảng”.

Nếu các giám đốc điều hành và quản lý cấp cao bị sốc trước tốc độ chuyển đổi kỹ thuật số của công ty họ bằng cách thực hiện các thay đổi như chuyển tài Chơi xì dách online sang Đám mây hoặc sử dụng công nghệ tiên tiến để đưa ra quyết định kinh doanh và cải thiện hoạt động, hãy tưởng tượng những nhân viên không điều hành sẽ cảm thấy thế nào. Đầu họ quay cuồng vì tốc độ biến đổi, hay họ đang càu nhàu “đến lúc rồi?”

Một cuộc khảo sát của Deloitte được thực hiện năm ngoái đã hỏi các giám đốc điều hành cấp cao và từng nhân viên về những kết quả quan trọng nhất mà họ hy vọng đạt được trong nỗ lực chuyển đổi Chơi xì dách online trong vòng một đến ba năm tới. Hai nhóm đang đi theo hướng phản ứng phổ biến thứ hai: tăng cường đổi mới.

Điểm mà các giám đốc điều hành và công nhân khác nhau nhiều nhất trong câu trả lời cho câu hỏi của Deloitte là tầm quan trọng mà họ đặt vào việc cải thiện phúc lợi của người lao động. Người lao động xếp nó là kết quả quan trọng thứ ba mà họ hy vọng đạt được trong nỗ lực chuyển đổi Chơi xì dách online, trong khi các giám đốc điều hành cấp cao xếp nó thấp hơn nhiều.

Các cuộc khảo sát chỉ ra một cơ hội vốn có: Văn hóa cần bắt kịp với Chơi xì dách online nghệ.

Mở rộng tinh thần đổi mới kỹ thuật

Trong thời kỳ đại dịch, tinh thần đổi mới của chúng tôi đảm bảo các thành viên trong nhóm hiểu cách sử dụng các Chơi xì dách online cụ cộng tác để duy trì kết nối. Chúng tôi đã cung cấp rất nhiều tài nguyên chăm sóc sức khỏe như câu lạc bộ và cộng đồng sức khỏe, ứng dụng chăm sóc sức khỏe, chương trình hỗ trợ nhân viên và các nhóm nguồn lực nhân viên.

Ví dụ: mỗi năm, tất cả nhân viên đều được mời hoàn thành một cuộc khảo sát về mức độ tương tác về các chủ đề liên quan đến văn hóa. Ngay cả trong thời kỳ đại dịch, chỉ số gắn kết tổng thể Chơi xì dách online chúng tôi là 89%, đây là mức đạt tiêu chuẩn vàng bao gồm tính hiệu quả Chơi xì dách online người quản lý, định hướng hiệu suất và sự gắn kết Chơi xì dách online nhân viên.^thngày kỷ niệm.

1.Covid-19 đã đẩy các Chơi xì dách online ty vượt qua thời điểm bùng phát Chơi xì dách online nghệ và chuyển đổi hoạt động kinh doanh mãi mãi như thế nào 

2.Tìm hiểu sâu hơn Năm xu hướng lực lượng lao động cần lưu ý trong năm 2021